中國實行院線加盟制已經到了第16個年頭了，由之前的院線與加盟影院親密無間的關系演變成了現在所未有的疏遠了呢？站在影院加盟服務商來看：院線管理方每個月只收5%和電影事業專項資金，卻對影院的管理和收益提升并沒有提供實質性的幫助。

　　院線與影院加盟商各有微詞

　　這樣的抱怨并非少見，2016年在80家中小影院聯盟揭竿而起的事件中，該聯盟里就有諸多個影院訴苦經營過程中缺乏院線的幫助與管理。從物以稀為貴的膠片拷貝到人人有份的數字拷貝的發展，供片聯結的院線與加盟影院之間維系的關系如今只剩行政上的必要性。

　　而在部份院線人士的眼中，對加盟影院似乎也頗有微詞，認為加盟影院只在有需要的時候才會來尋求幫忙，需要排片的時候就不會聽院線的了。并稱自己的權責實在是有限，管理加盟影院是影投公司的事情，院線沒有義務去管理。

　　從實際情況來看，大部分加盟影院相對勢單力薄，資源缺乏，需要院線提供適當的支持。而院線雖說行業資源較多，但是旗下影院眾多，對每一家加盟影院投入的資源肯定是有限的，更為重要的是，院線對加盟影院的管理權非常有限。院線有抱怨，影院有需求，雙方應積極探尋矛盾的解決方案，找尋破局的方法。

　　院線制是否是一種尷尬的存在？

　　2011年廣電總局明確提出院線制將成為我國電影發行放映的主要機制。電影院線制是以若干家影院為依托，以資本和供片為紐帶，由一個電影發行主體和若干電影院組合形成，實行統一品牌、統一排片、統一經營、統一管理的發行放映機制。

　　類似于快餐的連鎖加盟，一家影院好比一家快餐店，一條院線好比一個品牌。根據組合形式，我國院線可分為資產聯結為主、簽約加盟為主及兩者并重的綜合型院線三類。萬達院線依托資產聯結模式，院線以資本和供片為紐帶，實現對旗下影院統一品牌統一建設統一管理統一排片。上影股份等以供片為紐帶簽約加盟，實現統一排片，但不能完全實現統一品牌統一經營和管理。金逸傳媒則是以資產聯結為主，同時接受加盟。

　　誠然，目前大部分院線的影院數量在不斷增多，除了有資產聯結的院線對影院管理到位之外，院線和簽約加盟的影院關系是比較疏離的。比如加盟的中小影院一般都缺乏議價權、資源、宣傳物料及人才，而院線對他們的支持卻是非常缺乏的。

　　對于院線來說，為加盟影院提供的服務非常有限，畢竟要去替影院謀劃、服務，需要投入比較多的精力和成本，一兩個點的利潤對于院線來說也是限制。尤其是現在院線和加盟影院基本上沒有資本關系了，管理服務的職權掌握在影投公司手中，院線對于加盟影院實質上只有指導而沒有管理上的義務。

　　總部管理系統，讓院線運營管理高效化

　　院線和加盟影院，本來就是一種互為臂膀的關系，特別是對于中小院線而言，想要在未來的院線混戰中脫穎而出，必須要主動形成為影院服務的思維，這樣才有做大做強的可能性。加盟影院也需要適當讓渡出權利，在有助于提升經營效益的基礎上，讓院線有更多的管理權。

　　其實，對于加盟影院來說，確實缺乏平臺提供專業化服務，那么院線就可以通過管理運營能力的加強，為加盟影院提供更科學化的排片指導，讓加盟影院有更好的票房收入，有更強的議價談判能力。如果院線能幫助加盟影院解決實際上的痛點，幫助他們提高效益，也就能幫助自己提高效益。

　　院線總部管理系統的價值還在于，它可以為院線提供大數據支持，通過大數據決策分析，院線可以在選片排期、市場活動策劃、精準營銷、首映、賣品以及影片廣告推送上，為影院提供更精準的策略支持。通過總部排片的功能，院線可以統一對下屬影院進行排片指導，更好的滿足觀眾的觀影需求，提升影院的票房。

　　當然，院線和加盟影院關系如果要想破局的話，單靠院線通過信息化平臺提升運營能力，為影院提供所需的服務，這或許還是不夠的。院線與加盟影院不能僅依靠放映影片的政策聯系，必須還要轉向服務與資本的聯系。另外，除了院線需要為影院提升效益提升服務能力之外，加盟影院也應該對院線有足夠的信任，攜手一起提升經營效益。

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